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中遠海運港口年中工作會/黨建工作會在廈門遠海碼頭順利召開

7月23日-24日,中遠海運港口2019年中工作會和黨建工作會在廈門遠海碼頭順利召開。中遠海運港口董事會主席張為攜高管團隊、香港/上海總部總經理助理以上人員、管理培訓生、參控股碼頭公司委派負責人及委派財務人員等155人參會。

DAY1

年中工作會:做第一流的全球化港口運營商

中遠海運港口17位部門負責人和控股碼頭總經理圍繞會議主題“變與不變”和工作職能,分別作了“運營與管理”、“營銷與推廣”、“投資與投后”、“策略與發展”、“工程與效率”、“保障”的主題發言。

中遠海運港口主席兼董事總經理張為作了題為《全球化港口運營商——方向路徑再思考》的講話。

他向會上發言的17位同事表達了自己的感動,大家不同視野角度的分享,不僅體現了專業、敬業,更體現了能力和進步。而中遠海運港口“全球化”發展成果,不僅體現在數字上,更是戰略的逐步落地。現在的中遠海運港口可以做到不仰視任何一位競爭對手,但我們要承認,在戰術上,在技術環節上還有很大的進步空間,但正是因為有空間,才有下一步努力的方向。

張為分享了他對“全球化”的再思考以及“全球化企業”的三大標準:

1、完善的全球化邏輯

2、強大的本地運營

3、一流的全球品牌形象。從全球化運營、資本的力量、全球化軟實力的維度對中遠海運港口“全球化”的方向路徑進行了系統性闡述。


主要觀點:


關于:全球化運營PART/01

1、完善全球網絡布局

提出加快有控制力的全球碼頭布局,填補碼頭投資空白,打開發展空間。

2、協同的演進升級

以海洋聯盟為依托,加快客戶多元化,打造最好的公共產品,做“大家的港口”。

3、打造標準化運營管理

引入Navis N4碼頭操作系統構建全球統一的運營管理體系,帶給客戶高效標準的服務體驗,提升碼頭服務能力。

 

張為認為,真正的全球化運營是由成功的本地企業所組成的強大的全球網絡,本地普遍成功是基礎,協同等不斷進化的商業模式是靈魂,通過一體化信息系統這些經絡血管,與強有力本地化經營相嫁接,有機地構成強健的全球化運營體系。


關于:資本的力量PART/02


張為以世界500強企業為視角,論述了資本在企業全球化中的意義,未來,中遠海運港口將積極借助資本的力量實現公司跨越式發展,有效分散風險,促進企業價值提升。



關于:全球化軟實力PART/03

 

1、打造全球化人才隊伍

通過內部培養和外部引入,積極推進全球化人才隊伍建設,通過拓展國際化人才成長空間,加強考核和有效激勵,推動多元文化融合,促進人才成長和公司發展的雙向良性互動。

 

張為表示,人才的快速輪換,發現與提撥與鍛煉,這是非常重要的。他與大家分享了一個他的觀點:“一個人要想有所進步,最重要的事情就是“做事”,盡可能“多做事”,“多經歷事”,“經歷不同的事”。在這個過程里,會不斷積累知識、經驗,甚至是不同的人給到你的啟發,你的大腦不斷會發生新的化學反應,而不是固守在自己舒適區里。”


2、全球化企業形象塑造

張為最后分享了全球化企業的“形象塑造”問題。中遠海運港口將堅持秉持義利并舉文化,與當地分享企業發展;加強與大眾、媒體、投資者溝通,傳遞The Ports for ALL的價值觀。

張為總結強調,中遠海運港口“全球化”發展,需要用全球邏輯支撐本地運營、打磨最好的公共產品、善用資本的力量謀求跨越式發展機遇、有我們自己的團隊,也要傳遞我們自己的價值,告訴別人我們相信什么。他相信,假以時日,中遠海運港口一定會成為第一流的全球化港口運營商。

會議進行了碼頭生產運營持續改進計劃總結與表彰,張為主席為表現突出的西班牙碼頭、泉州/晉江碼頭和廣州南沙碼頭頒獎。

午休時間特別舉辦了廈門遠海操作中心啟用儀式。廈門遠海操作中心主要分布了中控策劃、遠程操作、綜合管理等幾大區域,以打破壁壘實現暢通交流,方便碼頭生產運營調度和業務管控,促使生產調度資源整合,促進自動化碼頭和常規碼頭作業資源融合協同。操作中心配置實時LED監控墻,操作數據可實時顯示,運營效率指標直觀明了,如發生異常就會高亮顯示警醒,碼頭整體運營調度更為便捷。

與會成員午間集體參觀設在廈門遠海碼頭的中遠海運港口企業文化展示廳。

 

DAY2

年中黨建工作會:不忘初心 牢記使命,建設第一流的全球化港口運營商

24日,中遠海運港口2019年中黨建工作會召開,中遠海運港口黨委委員曾孝民傳達集團年中黨建工作會精神,并通報表彰獲中央企業、集團、港口公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織榮譽者。

中遠海運港口黨委書記張為作了題為《不忘初心 牢記使命 建設第一流的全球化港口運營商》的黨建工作報告。他指出,今年是新中國成立70周年,我們正處在實現“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期。中遠海運港口也同樣處于持續推進全球化布局,加快高質量發展,向著“第一流的全球化港口運營商”奮進的攻堅時期。

 

張為書記結合公司實際情況,對下半年黨建重點工作作出六點部署:

一是強化政治建設,以改革促發展。自覺站在黨和國家事業發展全局的高度,在“一帶一路”建設和“海運強國、航運強國”上扛起央企責任,服務國家戰略。要將黨建工作與企業戰略目標、中心任務相融合,推動政治優勢轉化為發展優勢,用高質量黨建推動公司高質量發展。

二是突出思想引領,確保“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實效。各級黨組織要以求真務實的姿態認真制定符合本單位實際特點的實施方案;堅持“開門”搞主題教育活動,領導干部要帶頭深入群眾聽意見,通過群眾找問題,把活動成效體現在指導實踐、解決重大問題上。

三是提升黨建質量,煥發基層黨建新氣象。落實中央企業“基層黨建推進年”各項工作,鼓勵開展特色支部創建、主題黨日活動,堅持因地制宜、分類指導原則,凝練中遠海運港口特色黨建品牌。

四是加強領導班子建設,帶動干部人才隊伍成長。要為公司選拔出負責任、勇擔當、有作為的好干部,發揮黨建對公司戰略發展的人才資源保障作用。強化各類人員考核管理,充分激發人才活力,把干部優勢、人才優勢轉化為公司戰略優勢、發展優勢。

五是推進全面從嚴治黨,提升黨風廉政建設水平。強化“兩個責任”落實,加強黨委對黨風廉政建設和反腐敗工作的領導,規范領導干部從業行為。堅持貫徹落實中央八項規定精神,持之以恒反“四風”。整合監督力量,建立紀檢監察、審計相互配合的工作聯系機制,以問題和風險為導向,以促發展、控風險為目標。

六是提升文化軟實力,講好企業發展故事。發揮典型引路作用,激勵廣大員工向先進學,推動企業發展走深、走實。逐步培育、優化和推廣具有中遠海運港口特色的核心價值觀和行為規范,更好的服務于客戶和員工。主動與大眾、媒體、投資者溝通,宣講公司發展戰略和成果,主動塑造公司的全球企業形象,講好公司發展的故事。

在隨后的中心組(擴大)學習會上,大家聆聽了廈門市委黨校牛君教授作的《不忘初心牢記使命》主題講座。

 

 

(信息來源:中遠海運港口)






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